風(fēng)順——從學(xué)徒到廠長

 

　　劉元法，出生于1963年，1981年從大冶一中畢業(yè)后，次年進入黃石市第六塑料廠學(xué)習(xí)。1982—1985年，三年的鉗工、電工的操作實踐，把劉元法帶到了一個神奇的世界，這也為他今后的職業(yè)生涯選擇鋪下了濃厚的興趣基礎(chǔ)。至今，劉元法身上還保持著一個奇怪的愛好：每逢路上行走，不管看到機器出故障停在路邊維修，他都會忍不住停下來觀看……不看則已，這一看就看入了迷，與他同行的妻子，多次一個人走出很遠(yuǎn)了，猛然回過頭來才發(fā)現(xiàn)丈夫不知又在什么地方被吸住走不動了，每每這樣都哭笑不得。

 

　　1985年，企業(yè)響應(yīng)政府政策的，劉元法作為僅有的一個符合培養(yǎng)條件的員工，被送入黃石工校大冶分校脫產(chǎn)進修兩年，1987年畢業(yè)于企業(yè)管理專業(yè)。進修期間，劉元法系統(tǒng)學(xué)習(xí)了與企業(yè)管理相關(guān)的生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、設(shè)備等一些列的知識。當(dāng)問及最喜歡什么課程時，他不假思索的回答還是機械維修，他帶著濃厚的興趣，用勤奮和努力彌補了自身理論知識的不足，為后來的進一步成長開拓了道路。畢業(yè)后，劉師傅回到黃石市第六塑料廠工作，憑借日益精湛的技藝，他從一個普通的員工一步步走上車間主任、技術(shù)廠長的高位。這幾年劉元法可謂是事業(yè)順心、人生得意。然后在這一帆風(fēng)順背后，暴風(fēng)雨已悄然來臨。

 

　　浮沉——辛苦出渣路

 

　　90年代后期，塑料廠經(jīng)濟效益不善倒閉，劉元法也下了崗，從人生的高峰跌落了下來。就在這時，勁牌公司向其敞開了懷抱，劉元法不久之后就被聘為勁牌公司制瓶車間的技術(shù)指導(dǎo)，重拾了往日的事業(yè)，繼續(xù)與機械打起了交道。

 

　　然而好的日子沒有長久，暴風(fēng)雨再一次來臨。1999年，公司戰(zhàn)略調(diào)整，制瓶業(yè)務(wù)停止，劉師傅被調(diào)往配置車間擔(dān)任起了藥材加工的工作，從一名技術(shù)指導(dǎo)變成了一名普通的出渣工人。藥材加工工作十分勞累，領(lǐng)藥、浸泡、切藥、晾曬、投料、出渣，全部工序都有4人承擔(dān)，體力耗費非常大。那時的公司規(guī)模、機械化程度遠(yuǎn)不如現(xiàn)在，所有工作基本上都靠手動完成，即便是在寒風(fēng)冬天，工人的身上也總是被汗水浸透，在那段時間，魁梧高大的劉元法體重暴減了50多斤，變成了僅有150斤的標(biāo)準(zhǔn)身材。

 

　　談及那段經(jīng)歷，劉元法也坦然說道：想過要放棄，但在家人的勸導(dǎo)下，我還是堅持下來了，現(xiàn)在想想，當(dāng)時的選擇是對的。同時，他還悟出了一個道理：好做的事情要做好它，不好做的事情更要做好它，只有做好了才能樂在其中，倘若沉不下心來，再好的工作也會有你不滿意的地方。

 

　　選擇留下來的劉元法，沒有憤然怨世，也沒有敷衍卸責(zé)，盡管內(nèi)心還有一絲絲的苦悶，但依然盡職盡責(zé)做好每一件事，很快就成了藥材加工班的班長。那時，公司所用的藥材都需人工在樓頂晾曬，天氣晴好時，沒有曬好的藥材都是收好直接存放樓頂，方便第二天繼續(xù)曬出來，但六月的天說變就變，一個按照天氣預(yù)報本該無雨的晚上突然雷聲大作、大雨傾盆，劉元法立馬大感不妙，批了衣服就往公司跑，但等他跑到樓頂時，劉元法驚呆了：在當(dāng)時沒有便捷的電話通信，無法快速通知人員的情況下，全體班組成員全都已經(jīng)在那忙做一團了，無一缺席……作為班長的他被感動了，被這群可愛的工友深深的感動了，在那個暴風(fēng)雨的黑夜，他的內(nèi)心卻看到了熾熱的光。從此以后，劉元法的內(nèi)心不再苦悶，他愛這個團隊，從而也不能辜負(fù)這個團隊，因此更加樂觀看待每個工作，積極承擔(dān)班組責(zé)任。

 

　　轉(zhuǎn)折——重拾“手術(shù)刀”

 

　　2009年，劉元法的職業(yè)生涯又有了新的轉(zhuǎn)折，他被調(diào)到新組建的生物提取一車間擔(dān)任維修工作，至此，與機械設(shè)備闊別十年的他又重新拿起喜愛的扳手，這對深愛著這一行的劉元法來說，即是幸運的，又是忐忑的。盡管又可以做回自己喜歡做的事情，但離開此崗位多年，面臨的又是全新設(shè)備，這一切對他來說都是陌生的。然而當(dāng)真正拿起那些扳手螺絲釘?shù)臅r候，劉元法就像醫(yī)生拿起“手術(shù)刀”一樣，那根敏感的神經(jīng)完全被觸動了。

 

　　新設(shè)備不懂，他在廠家安裝好時，默默撿起所有廠家遺留在車間的設(shè)備說明書，根據(jù)上面對設(shè)備構(gòu)造、原理、運行維修、維修、故障查詢等知識的介紹，對照著設(shè)備一點一點的進行摸索，不懂的地方就趁機趕緊問設(shè)備廠家的技師。車間有兩臺瑞士進口的離心機，每年都需要花近5萬元請外部技師中修一次，非常不方便。于是，劉師傅決定自行摸索和鉆研，每當(dāng)設(shè)備檢修時，他都請求自己動手操作，只讓廠家技術(shù)人員從旁指導(dǎo)，通過這種方式，他很快清楚了檢修的流程、注意事項等，從此，這些就不用再外請人員檢修，經(jīng)他主導(dǎo)檢修過的離心機也得到了領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員的肯定。

 

　　當(dāng)時在一車間成立之初，車間里大多是新來的員工，沒什么經(jīng)驗，正常使用壽命長達好幾年的陶瓷膜，在那段時間幾乎每過幾天就會故障一次，劉元法也就在各種時間接到維修通知：吃飯時、周末時、有時甚至是大半夜……但無論何時，劉元法真的就如同與時間搶奪生命“救死扶傷”的設(shè)備主治醫(yī)生一樣，總是毫無怨言的在第一時間趕到現(xiàn)場。為了減少設(shè)備誤操作的損傷，劉元法從此一有時間就到車間看看，給年輕員工講解設(shè)備的知識，指導(dǎo)他們進行操作。因而，常到車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)就成了他的習(xí)慣，即便是在周末休息時間，也要抽出時間到車間來看一下。如今，新員工都成了熟練工，設(shè)備故障頻次也越來越少，但劉元法這種習(xí)慣堅持至今，從不間斷。

 

　　新生——突破自己，不斷改善

 

　　如今，一車間早已成為劉元法的最為熟悉的另一個“家”了，除開為員工解決日常生產(chǎn)中的基本故障之外，他更多的是在思考怎樣在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進行不斷的改進和完善，就如一只已經(jīng)羽翼豐滿的雄鷹，不滿足現(xiàn)狀，而是要不斷去突破自我、獲取新生。

 

　　在每天的工作中，他有空就去車間去查看查看、問問員工在設(shè)備操作中有無不方便的，他的目標(biāo)不僅僅是有問題就去解決，而是沒有問題也要不斷去改進：方便操作的改進、減少人力的改進、節(jié)省能源的改進、降低成本的改進……經(jīng)他思考，最終實現(xiàn)了1#、2#提取罐自主復(fù)吊的改進，每年間接為車間創(chuàng)造的經(jīng)濟效益高達70余萬元，像這樣大大小小的改善案例還有很多很多，幾乎在車間的任何地方都能享受到因劉師傅的改善而帶來的便利，因此，劉元法也成了車間的國寶級人物。

 

　　在劉師傅身上，可讓人們看到什么才是真正改善無止境，在每一次改善之后，劉師傅都會深入的想，能不能夠更進一步的改善和優(yōu)化。當(dāng)問及改善的動力時，劉元法的答案出人意料：“每做一個改善就如同解答了一個個難解的數(shù)學(xué)謎題，不加解決總是讓人如鯁在喉，一旦解決就能獲取一種特別的成就感。”

 

　　憑借這種兢兢業(yè)業(yè)、精益求精的精神，現(xiàn)在的劉元法對車間這些幾百萬元的精密設(shè)備，他只要在機器上一聽，就知道是哪里出了什么故障，就如同問診的醫(yī)生，把把脈就知道癥結(jié)所在。在不斷的工作努力中，在為車間創(chuàng)造巨大價值的同時，劉元法自身的價值也得以彰顯：2012—2013年度被評為公司的“生產(chǎn)標(biāo)兵”，2014—2015年度“改善之星”。在今年公司“身邊的榜樣評選”中，劉師傅又因大家的共同舉薦而入選。記得一次早會播放了一期《開講啦》的視頻，做客的嘉賓是漫畫家蔡志忠。蔡先生在其中講到這樣一段話，“有人問我，‘你天天這樣工作不累嗎？’我說，‘怎么會累呢？我一天工作十六個小時，但我所從事的都是我最愛的事情，對我來說，每一刻我都是在享受’”。對堪稱設(shè)備的主治醫(yī)生的劉元法來說，也是在享受其工作和改善的每個時刻。（圖/石勇  文/陳小虎、何水英）